忆♡堂

Wang Shi： Twenty Years With Vanke

       站在整个人生的角度，管理企业与登山不无关系，同样需要坚韧的意志和不懈的精神。而登山，更如人生一样，虽时常不能预知结果，但只要坚持，终会成功。登山是人生的浓缩，之前，因为成功而有机会登山，而我仍需要继续攀登一座峰，就是每个人心中的那座峰。

       在重功利的商业社会中，一个人挣钱的数量似乎成了社会影响力的唯一标志，然而在变革中，钱不能代表一切。万科倡导健康丰盛的人生，追求个性发展与团队意识的协调一致，这种追求更符合社会发展的潮流。充满乐趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。

       成熟企业强调的是企业文化和机制，而不是领导者个人，必须弱化个人作用。尤其是对于现价段的中国企业而言，脱离企业家个人生命周期而力求发展，非常必要。如想更长久地发展，就必须建立和执行成熟的企业运行机制。

       我知道我的目标只是登顶珠峰，任何与登顶无关的，消耗体力的事都一概不做。登顶过程中，我一直保持这样的态度。

不知何时，万科开发的楼盘在我的心目中就是“优秀高品质”的代称，从天津的城市花园到现在的水晶城、假日风景，我都在一边默默观看。直到现在成为了假日风景的业主，虽然其间也有很多的负面新闻，但是心里仍觉得欣慰和满足。

万科本不是房地产起家的公司，直到1988年才重金拿到第一块地，开始了房地产市场的拼杀。
1992年万科的跨地域经营遍地开花，天津的万兴和万华房地产分公司成立；
1994年上马了天津城市花园的项目；
由于投资过于分散，天津金刚桥高级公寓因资金短缺而濒临烂尾；
1995年下半年，进行战略调整，由12个城市的遍地开花转向重点经营深、沪、京、津四大城市，重点在深圳。